建筑工程土建施工现场管理的对策(共3092字)

［摘要］现阶段，我国经济在不断的发展，科技力量也越来越强大，因此为各个行业的发展也提供了便利条件，但是对各个行业的施工要求也越来越高。建筑行业也不例外，最重要的就是质量要求，然而，工程质量的好坏取决于施工的各个环节，尤其是土建施工更是非常的重要。因此，想要将建筑工程的施工质量提高，首先要将土建施工过程的管理做到位，因为，完整的土建施工计划，可以很好地促进建筑施工走可持续发展的道路，以保证建筑工程的质量及安全。

［关键词］建筑;现场管理;优化

1建筑工程土建施工现场管理的必要性

1．1最大化进行生产效益以及社会效益

科学有效地对建筑工程土建施工现场进行管理，不仅可以使企业生产实现利益最大化，而且也会带动整个社会经济利益最大化。规范的建筑工程土建施工管理，不仅可以使施工质量提高，还使施工人员对安全管理有了深刻的认识，在每一次施工中要将安全与质量放在首位。这样员工就会自觉提升自己的专业水平以及综合素质，使员工施工时更加按照规范的步骤进行，材料浪费的情况也就可以适当的避免。这也体现出施工成本得到有效的节约。工程质量也能随之有了保障。另外，对于施工机器还要定时进行维护保养，将机械设备的经济成本控制在一定范围内。让人员可以得到合理的分配，尽量减少窝工，浪费人力的情况。上述观点来看，科学合理的规划，管理施工现场，能提高企业的经济效益和社会影响力。

1．2保证建筑工程的质量以及安全

正确的建筑工程土建施工管理方法，可以提高施工人员施工的积极性，并且还可以确保各个施工环节都可以有序顺利的开展。只有将施工人员的施工技术规范起来，才可以避免违章操作的发生，这在无形中也就提高了施工质量，要使每一位施工人员的生命安全都得到保证。有效的现场管理制度，不但可以使施工人员的安全意识提高，还可以使施工人员建立安全防护的能力，从而将安全事故的发生频率降到最低，使施工人员的生命安全得到保证。

1．3让企业可以有一个良好的社会形象

完善的工程土建现场的管理，可以提高企业社会形象，还可以促进企业的竞争水平。促使社会各界人士对施工企业的信赖，这能在很大程度上保证企业走向可持续发展道路。企业要想在社会立足，就要树立良好的形象，才能促进企业稳定及良性发展。

2分析研究土建施工现场管理工作的问题

2．1施工现场的管理工作不够规范

在进行土建施工管理的过程中，会遇到许多的管理问题，因为这一工程设计的领域比较广泛，因此遇到的问题也会比较复杂。专这样一来就加大了管理的难度。此外，由于土建工程的作业量非常的庞大，一系列的管理问题都会给施工管理人员带来许多的压力。因此一定要制定规范的管理制度，使得现有资源有效的利用起来，妥善的进行人力资源的分配。由于施工人员大部分都是农民工，所以人员的变动也比较的大。这些现象都会为施工管理带来管理难度。此外，施工的过程中也没有集中的工作场地，导致现场管理工作无法达到具体的要求。现阶段，还有一些企业不够重视施工现场的管理，导致在施工现场出现许多问题，这样一来也就没有办法保证施工的整个质量。

2．2施工人员安全意识较为薄弱

在进行土建工程施工前，事先制定出施工的具体方案，并且要请一些专业的人员来反复修改施工计划，最终敲定具体的计划。工程能顺利施工很关键的一步就是要有科学合理的设计方案。土建工程在施工过程中由于各种因素的制约，施工现场会引发各种问题，这些问题直接关系着工程质量的好坏。从我国目前施工人员结构上分析，有一部分施工人员文化程度不高，加之施工企业为了工程的进度，招来这些人员之后就直接使这些人员进行施工作业，未安排具体的专业技术培训，导致出现施工人员的整体施工技术水平不高，而且在进行施工的时候，没有较强的安全意识。

2．3施工现场安全管理问题

如今，参与工程管理的人员普遍缺乏安全意识，更不具备安全防护控制能力，因此，在进行具体管理工作中，各个流程和环节该注意的问题不能妥善处理。由于这些因素导致管理失误常常发生，安全管理工作不能落实到位，这也是会高频率出现安全事故的原因之一，在一定程度上影响土建施工的安全。没有一个健全的监督机制，特别是现阶段，在进行土建施工现场管理的时候，施工企业在进行施工之前不按照实际的工程来制定完善的管理计划。根据对施工的数据分析，一些管理人员对于管理制度的重要性缺乏正确的认识，导致施工单位不建立健全完整的管理制度。另外，制定施工管理计划没有侧重点，这样一来计划也不符合实际的施工情况，不仅没有解决问题，反而增加了管理的难度。

3建筑工程土建现场管理优化对策

3．1施工材料的管理

在进行施工管理的时候，在进行材料采购的过程中，采购人员一定要按照标准的材料要求进行采购，并且坚决杜绝出现采购劣质材料的情况。在采购完毕之后要有专门的监管部门，一定要仔细检查采购材料。如果一旦存在劣质材料要严格的处置。因为不合格的材料不仅会影响整个施工的质量还会导致安全事故的发生。

3．2做好现场安全管理

在进行安全管理制度制定的时候，反复的确定制定，保证制度的完善性，施工人员的任务还要认真的学习施工的具体要求。在进行安全化管理的时候，一定要找专业的人员进行管理。对于施工人员的培训也要加强，因为整个工程的质量以及安全不仅要依赖于施工人员的专业技术以及综合素质，还要依靠施工管理人员专业的管理方法。考核机制也要有效的建立起来，如果发现有学习不合格的员工要进行严肃处理，对于学习积极性强效率高的施工人员进行相应的奖励，从而督促施工人员可以认真的对待每一个施工环节。这样一来也可以帮助企业提高整个施工的质量以及安全。另外监理管理本身是个综合性的过程，在后续操作中要和对应的标准要求相结合。

4结语

总之，工程施工质量和施工安全都跟现场管理有着密不可分的关系。所以，相关人员要对现场管理给予足够的重视。提高技术及施工等人员安全意识和安全防护能力，提高安全管理力度，最终能有效的提高建筑工程土建施工现场管理，让建筑工程的质量和安全得以保障。

参考文献:

［1］黄天刚．关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究［J］．建材与装饰，2018，(31):213．

［2］丁军坡．如何加强建筑工程土建施工现场管理的思考［J］．居舍，2018，(20):155．

［3］刘彬．施工组织设计在土建施工管理中的重要性［J］．居舍，2018，(20):

作者：李明星 单位：山西宏厦建筑工程第三有限公司