文章
工程谈判的22种策略与技巧，收藏了总有一天用得上
系指使用可使问题得到顺利解决的“润滑剂”，甚至包括劝酒、谈心等。国际上通常也把贿赂行为“体面
最新文章
ARTICLES
文章
文章
从技术员到项目总工，你到底缺了哪点火候？
项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重
文章
项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！
作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目
文章
这100条建筑设计知识是搞设计的你必须掌握的
黑板尺寸：高度不应小于1000；宽度小学不宜小于3600；中学不宜小于4000，黑板下沿与讲台垂直距离：小学宜为
文章
最全收录：提高工效的经验之谈
施工班组作为工程项目的具体实施者，是施工企业最小的组织单元，是企业管理、项目管理的基础。班组管
文章
开工地例会怎么开？这招让你的例会效率提高百倍！
工地例会是现场参建各方沟通情况、交流信息的一种很好的会议方式。但在具体操作过程中，往往因各种
文章
这6件事，都是我在施工现场协调是最头疼的
对于分包施工的项目，任何一方对工程设计提出修改意见，均应由我方牵头与设计方联系，并提出合理化建议
文章
手把手教你如何写好一份工程联系单
联系单可以由一个单位发出给一个单位或多个单位一起商议确定处理某件问题。工作联系单是资料员在
文章
打破合作壁垒—如何破解多方协调难题
施工进程中，为了更快更好地完成建筑目标，有很多分部分项工程必将同时展开，这就涉及到许多方面对的施
文章
施工员、技术员请注意！3分钟搞懂施工技术资料编制过程重难点
建筑工程基本建设程序必备文件包括立项申请报告及批复、土地使用证、建设用地批准书、环境影响报
文章
工程项目经理“十八般武艺”修成记，从优秀走向卓越！
项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般
文章
8条项目经理每天、每周、每月应该做的，都在这里！
项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理
文章
工程技巧总结，献给工程新人
很多刚踏入工地的人都会有很多的困惑，感觉学校学的东西完全派不上用场，如同“大炮打蚊子”，完全找不
文章
句句扎心！工地不养闲人！
要么全力以赴地干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开干。
文章
项目经理就应该这样管理施工现场！
施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！
文章
搞工程的，没点套路怎么吃透建筑施工图纸！
通过以上几个步骤的学习，对拟建工程就可以形成一个整体概念，对建筑物的特点、形状、尺寸、布置和要
文章
从建筑施工技术员怎么发展成项目经理?
做有志之人，成有实之才，需要持久的恒心与毅力。伟大的事业都是由一点一滴的小事累积而成的，因此，每一
文章
工地有这样的总监，何愁监理工作不受尊重！
在目前实际工作当中：监理最准确的定位应是业主方的代表，一方面《建筑法》第三十二条将工程监理定位
文章
乙方待够了，想混甲方，这些技能你得掌握！
甲方也不容易混，毕业后怎么选？一句话如果要技术流，施工单位，如果要扯皮，地产！
文章
23步工作流程轻松玩转项目经理
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理一人。虽然这看起来有点夸