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施工管理进度控制方法研究

发布日期:2020-03-01 14:54:34来源:土木工程网责任编辑:土木龙


导读:
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随着我国经济的不断发展,以及技术的不断进步,建筑项目的建设越来越受到重视。而这些项目在实施过程中比较复杂,需要提前制定科学的方案,以及考虑其中的成本、进度、安全等方面的因素。而项目进度对一个项目的影响很
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 [摘要]随着我国经济的不断发展,以及技术的不断进步,建筑项目的建设越来越受到重视。而这些项目在实施过程中比较复杂,需要提前制定科学的方案,以及考虑其中的成本、进度、安全等方面的因素。而项目进度对一个项目的影响很大,几乎关系到一个项目的成败。整个项目的完成是多种因素综合的结果,由于项目在实施中受到一些客观和主观因素的影响,像施工条件、工序、工期都是影响进度的重要因素,一些项目的工期长,条件复杂,不确定的因素多、有的整体结构复杂,进度管理难免会遇到一些困难。在项目实施中,要在确保质量的前提下,对项目的进度计划事先做出适当的安排,通过合理的方法对项目的整体实施系统做出静态和动态的分析,以规避建筑过程的风险。

[关键词]施工管理;项目控制;计划;技术

每个项目的实施必然有一个进度的控制计划,这个计划对于企业的质量和效益都有着直接的影响。但是从目前来看,施工管理的进度计划方面存在着一些问题,这对于整个项目的建立带来一些问题,首先是从整体方向来说,一些工程没有一个完整的规划安排,项目的计划分解不系统、不完善;其次是制定的周期时间安排不合理,出现或长或短的情况,导致施工过程中时资源的利用没有达最优的配置状态。因此要想对项目的进度做出一个合理的控制管理,就需要项目的管理人员综合考虑各方面因素,协调多方面的人力和物力,对项目做一个综合性的评估,实现项目实施管理的最优化。

1施工进度管理的内容

所谓施工管理的进度就是根据工程的实际情况,编制出整体的项目实施计划,实施的过程中对于成本、工期、质量和安全的技术进行把控,在对这些内容控制管理时,对于出现的问题和偏差,预防和控制管理,以及合理的调整,并改进计划,进行补救,一直到工程的结束,以满足工程继续的发展需要。在进度实施的不同阶段,内容是不同的,整个施工阶段大致可分为四个环节,即计划阶段、实施阶段、调整阶段、总结阶段这四个方面。在施工中把握好施工的顺序,绘制好施工计划图。工程项目是否能在预定的时间内完成,关系到整个项目效益的实现。工程的进度又受到很多因素的影响。工程管理人员就需要对这些因素做出全面的调查分析研究,在实施过程中运用一些科学的系统原理,对计划不断检查和调整,并及时修正和调整,维持原计划的正常运行。通过不断的循环往复,让整个计划,以及每个阶段的计划的进度得以完成,确保工程在规定的时间内完成。以下是不同阶段进度的内容。总进度计划进度实施进度记录进度分析总结

2如何进行施工进度管理

2.1制定好施工进度计划,确保项目顺利进。行施工项目的计划是整个工程得以实施和运行的依据,既包含了工程从准备到竣工的整个阶段,又包含工程之间的衔接。进度计划包含的内容比较多,有总体的进度计划,还有一些具体的作业计划,总体到局部,笼统到细致,这样的计划,以确保工程在实施过程中都有一个参照的目标,并围绕着这个目标开展,最后实现进度计划管理的过程。……在对计划实施的过程中,需要相关单位和管理人员的配合,建立起科学的实施管理系统,在项目实施过程中,针对遇到的问题,采取相应的措施,降低风险,实现项目管理的最优化。在项目计划的制定中,要考虑多方面的因素,其中包含人力和物力资源的配置,配套的施工设备,相关的技术设施和指导,工作的空间,分包工程、临时工程和最后的竣工验收计划。时间上来看还包含年度、季度和月度的进程计划,这些都是要考虑的因素。

2.2施工时间和条件安排合理化。美国商业圆桌会有一项重要的研究,在连续工作四周的时间里,每天工作9个小时,要比每天工作8小时效率低了百分之16。在连续长时间的工作里,劳动者处于疲劳的状态下,即使延长了工作时间,但是工作效率降低了,势必会对整个项目的质量和进度造成影响。加班也要支付给施工人员相应的加班费,再加上工作效率没有提高状态下产生的损失,整个项目成本也会增加。所以科学安排工作人员的时间对于工程的进度和成本有着重要影响,可以采取两班制的工作方式,来弥补加班带来的负面影响。同时要为施工安排好合理的工作条件。作业面不可太拥挤,不然施工人员会受到环境的干扰,工作效率不能提升。在施工计划时,对人员的安排和相关的条件都比较合理,但在具体的实施中,由于受到人员经验和技术条件的影响,往往会出现偏离的现象。

2.3注意施工内容的空间顺序。在施工的过程中要注意工作内容在空间属性上的顺序和变化,像钢筋混凝土浇筑工程,支模、绑扎钢筋和浇筑混凝土这三个工序要同步进行,在其实施中,其他的工序活动内容就不能同时进行,或者会影响工程的质量。所以在施工时,要给一些施工内容留有相应的空闲时间,把其放进总体的施工活动中,站在全局的角度去分析考虑。

2.4施工任务动态管理。有一些施工过程交叉内容较多,其中的逻辑关系较为复杂,整个施工过程需要不断的协调,不然会出现一些空间的矛盾,像水利水电工程就是如此。在实施中,要运用动态化的管理。在施工前,运用相关的技术,如物联网技术,对施工计划进行分析,收集好工程、机械、人员、环境这些信息,对整个施工的进度进行总体的把握,并安排到具体的施工队伍中,确保施工的顺利进行。在施工过程中,要了解施工的进展状况,对于多工种的交叉现象,进行协调安排,并对施工人员合理分配任务,以完成施工的进度。

总之,施工管理中的进度控制对施工项目的完成效果有着很大的影响,在具体的实施中,要充分认识施工进度控制的重要性,制定好施工进度计划,确保计划顺利进行,施工时间和条件安排合理化。在管理上,运用动态化的管理目标,确保工程有效运行。

参考文献

[1]吴水根,郭睿,刘匀.建筑工业化与劳动力成本的关联分析[J].建筑施工,2013(02).

[2]金瑞,吴水根,吕艳萍.基于层次分析法的主体结构绿色施工评价[J].山西建筑,2009(20).

 

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