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施工过程中监理资料管理及监理进场工作

发布日期:2020-02-25 16:34:43来源:土木工程网责任编辑:土木龙


导读:
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一、监理资料的管理细则1、监理资料是监理单位在对建设工程实施监理的全过程中形成并收集汇编的文件和资料的统称。它是监理工作中各项控制与管理的依据与凭证。2、总监理工程师为项目监理部资料的总负责人,并指定专职
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一、监理资料的管理细则

1、监理资料是监理单位在对建设工程实施监理的全过程中形成并收集汇编的文件和资料的统称。它是监理工作中各项控制与管理的依据与凭证。
2、总监理工程师为项目监理部资料的总负责人,并指定专职或兼职资料员具体管理。
3、项目监理部资料管理的基本要求:
(1)监理资料应满足“整理及时、真实齐全、分类有序”的要求。
(2)各专业监理工程师应随着工程项目的进展负责收集、整理本专业的监理资料,不得接以涂改的报审资料,认真检查签署意见后交资料员存放保管。
(3)资料员应按时验收各专业的监理资料,并按分类、分专业建立档案盒, 按规定编目、 整理,做到存放有序、 整齐。
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二、新开工项目监理进场后的主要工作:
1、监理应准备:监理规划、旁站、平行检验、安全监理细则(住宅工程还需编制分户验收、质量通病防治监理细则。其它细则根据现场实际情况及时补充) 。进场后总监需对监理部成员进行安全、监理合同交底。
2、建设单位应向监理单位提供:规划许可证、施工许可证、立项批文、规划红线图、地下管网图、土地使用证、经过图审的施工图、 地勘报告。施工单位应向监理申报:施工合同、开工报告(建设单位提供的资料齐全的情况下可以签署) 、总进度计划、经施工单位企业技术负责人审批过的施工组织设计、临时用电方案、应急救援预案、安全防护措施费用计划、安保体系报审表、企业资质、安全技术交底资料、安全
生产三级教育资料、检验批划分计划、危险源识别清单、管理人员及特殊工种上岗证、控制点测量数据、钢筋、模板、砼施工方案、材料进场报验等。
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3、监理部收到施工单位申报的资料以后,审核施工单位控制点的测量数据、企业资质、管理人员、特殊工种证书是否符合要求,并在有效期内。特殊工种人数、工种是否满足现场要求。安全体系报审表中的各项制度是否齐全,安全生产许可证是否合格有效。审核安全防护措施费是否与投标文件中的费用相符。检查施工组织设计、临时用电方案、应急预案是否经过施工单位企业技术负责人审批,审批人签名应与施工单位资质证书中企业技术负责人是否一致。相应的施工方案有没有违背施工组织设计的内容。相应的材料进场是否报验,报验单后附材料清单、材料质保书、出厂合格证、需复试的附复试报告。以上资料审核完毕后,在建设单位提供的资料齐全的前提下,与建设单位沟通好开工日期后签署开工报告,正式开始计算工期。
(注:施工单位提供的所有复印件,必须注明原件存放何处,并加盖资料章。如未注明原件去向的复印件,监理部可以不接收。监理人员应对施工单位提供的复印件资料进行原件审核,并在复印件上注明原件己核,加盖监理部章)
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4、熟悉设计图纸,参加由建设单位组织的图纸会审。在图纸会审中,各方提出的设计中的问题,施工单位将所提出的问题整理成图纸会审记录,经设计签字认可后方可执行。
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5、建设单位主持召开第一次工地例会,第一次工地例会纪要内容必须符合监理规范要求,即:建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;建设单位根据委托监理合同宣布对监理公司和总监理工程师的授权;建设单位介绍工程开工准备情况;承包单位介绍施工准备情况;建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;总监理工程师介绍监理规划的主要内容;研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。
三、施工过程中监理资料:
1、旁站记录
 根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》所规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序,在基础工程方面包括:土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑,卷材防水层细部构造处理, 钢结构安装;在主体结构工程方面包括:梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,预应力张拉,装配结构安装,钢结构安装,网架结构安装,索膜安装。以上关键部位、关键工序都需做旁站记录。
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2、施工过程中的施工方案 施工过程中,施工单应向监理单位申报以下施工方案:施工组织总设计、临时用水电方案、土方施工方案 ---有桩基时要增加桩基方案、塔吊基础施工方案、塔吊安拆施工方案、测量施工方案、基础施工方案(大型混凝土测温方案) 、钢筋施工方案、模板施工方案、砼施工方案、防水施工方案、外脚手架施工方案、屋面工程施工方案、工程节能方案、特殊季节施工方案、文明施工方案、门窗施工方案、 工程卸料平台施工方案、 二次结构施工方案、装修施工方案。
3、大型起重机械 大型机械、设备进场(塔吊)需分为两次报验,进场报验应包含:塔吊产权登记证、 产品出厂合格证、 、塔吊技术参数 (使用说明书) 起重机械特种设备制造许可证、备案证明、 塔吊安装单位的安装合同、 安全协议、 营业执照、资质证书、安全生产许可证、装拆方案、装拆人员上岗证。使用报验应包含:检测报告、 准用证、 维修保养制度、 司机、司索、指挥工上岗证。
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4、见证施工单位材料送检,建立见证取样台帐
(1)见证人员应由该工程的监理单位或建设单位具备建筑施工试验知识,并持有见证员证的专业技术人员担任,并由该工程监理单位或建设单位填写备案书,通知施工单位、检测、试验单位和负责该工程的质量监督机构。
(2)以下材料必须见证取样送检:水泥;钢筋混凝土用钢材(原材、焊接、机械连接 );砂、石;混凝土、砂浆试块;土工;沥青、沥青混合料;预应力钢绞线、锚夹具;钢结构工程用钢材、连接件;建筑水电用管材、管件以及电线;墙体、屋面材料;饰面材料;防水(火)材料;门窗物理性能;混凝土路面砖。取回复试报告后及时分类汇总登记在试验记录登记表中,以便查找。
5、监理致函
在施工阶段,应对施工现场安全生产情况进行巡视检查,对发现的各类安全事故隐患,应书面通知施工单位,并督促其立即整改;情况严重的,应及时下达工程暂停令,要求施工单位停工整改, 并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后,应检查整改结果,签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的,及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告,以电话形式报告的,必须有通话记录,并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。
6、监理日记
监理资料的编写、整理是监理工作的重要环节,是监理服务工作量和价值的体现。而监理日记的记录是监理资料中较重要的组成部分,是工程实施过程中最真实的工作证据,是记录人素质、能力和技术水平的体现。所以监理日记的内容必须保证真实、 全面,充分体现参建各方合同的履行程度。公正地记录好每天发生的工程情况是监理人员的重要职责。
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(1)准确记录时间、气象
监理人员在书写监理日记时,往往只重视时间记录,而忽视了气象记录,其实气象记录的准确性和工程质量有直接的关系。
①混凝土强度、砂浆强度在不同气温条件下的变化值有着明显的区别,监理人员可以根据混凝土浇捣时的温度及今后几天的气温变化,准确计算出强度的理论计算值,从而判断是否具备拆模条件, 是否具备承载能力, 承载能力有多少。
②在地基与基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程等分部工程施工过程中,气象的变化直接影响工程的施工质量。有些工程在单位工程结束后出现一系列的质量问题,调查人员即可根据问题部位的监理日记作出分析,有的质量问题可能就与气象有直接的关系。比如雨季施工时,基槽遭雨水浸泡,引起土壤变化进而影响基础工程的质量。
(2)做好现场巡查,真实、准确、全面地记录工程相关问题
①监理人员在书写监理日记之前,必须做好现场巡查,增加巡查次数,提高巡查质量,巡查结束后按不同专业、不同施工部位进行分类整理,最后工整地书写监理日记,并做记录人的签名工作。
②监理人员在做监理日记记录时,往往只记录工程进度,而对施工中存在的问题没有做好记录,或者认为问题较小,没有必要写在日记当中;或者认为问题已经解决,没有必要再找麻烦。其实这就忽视了自身价值的体现。现在许多业主方并不理解监理工作在工程项目中的作用,如果我们在日常的资料中没有记录监理发现的问题,没有记录监理的监督工作,怎么能让业主方更多地了解监理的工作内容和服务宗旨。所以在记录监理日记时,要真实、准确、全面地反映与工程相关的一切问题 (包括三控制、三管理、一协调) 。
③监理人员在做监理日记记录时,往往只记录工程进度、存在问题。没有记录问题是怎样解决的。应该说.发现问题是监理人员经验和观察力的表现,解决问题是监理人员能力和水平的体现。在监理工作中.并不只是发现问题,更重要的是怎样科学合理地解决问题。所以监理日记要记录好发现的问题、解决的方法以及整改的过程和程度。
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(3)关心安全文明施工管理,做好安全检查记录
一般的监理合同中大多不包括安全内容,虽然安全检查属于合同外的服务,但直接影响操作工人的情绪。进而影响工程质量, 所以监理人员也要多关心、 多提醒。做好检查记录,从而保证监理工作的正常开展。
(4)书写工整、规范用语、内容严谨
工程监理日天充分展现了记录人对各项活动、问题及其相关影响的表达。文字如处理不当, 比如错别字多, 涂改明显,语句不通,不符逻辑,或用词不当、用语不规范、采用日常俗语等等都会产生不良后果。语言表达能力不足的监理人员在日常工作中要多熟悉图纸、规范,提高技术素质,积累经验,掌握写作要领.严肃认真地记录好监理日记。
(5)书写好监理日记后。要及时交总监审查,以便及时沟通和了解,从而促进监理工作正常有序地开展。 
7、设计变更 监理部收到设计变更后,先交总监理工程师审核同意后,将变更内容标注在原图相应部位,以便现场监理工程师及时了解相关信息。<
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