谈现代理念下的土木工程施工管理(共4710字)

［摘要］施工管理作为当代土木工程建设的重要内容，其对于施工进度工程质量效果具有重要的影响，也直接关系工程施工企业的未来发展。现代化的施工管理模式与理念，对于提升建筑施工质量水平，优化施工管理效果具有重要的实践意义。接下来，本文将针对现代理念指导下，土木工程在施工建设中所存在的问题进行简要分析，并提出相应的解决策略，从而更好地推动建筑行业的快速发展。

［关键词］现代理念；土木工程；施工管理；策略研究

土木工程的管理水平对于保证建筑行业的稳定可持续发展具有关键的指导作用，在现代理念影响下，人们不仅对于施工的质量提出了更高要求，更对施工过程中的技术应用、管理模式创新以及对环境的影响等方面提出了更多的标准要求，需要持续强化施工管理的研究，采取有效策略，及时解决施工过程出现的各类问题，才能够有效提升企业施工的经济效益，保障施工的安全稳定开展。

1现代理念对于强化施工管理的重要意义

土木工程的施工管理具有较强的综合性，在施工过程中涉及到施工技术、工艺、建筑材料、人员管理等众多方面，这些都会对施工的质量产生较大的影响。为此，立足施工建设过程，加强对施工项目多维度的有效管理，已经成为有效保证施工建设质量的必须手段。传统的施工管理方式已无法有效适应于当代对于建筑工程的实际需求，因此，需要与时俱进，结合现代对于建筑行业的实际需求，及时引进先进的现代化管理理念，采用科学的管理模式，从技术、施工过程以及施工人员管理等多角度着手，创新实践，优化施工技术与管理方法，促进施工管理水平不断提升，更好地推动建筑行业实现稳定可持续发展。

2土木工程施工的管理实际情况与问题分析

2.1施工材料与技术管理问题

在土木工程的施工过程中，其施工材料与技术对施工的质量水平具有直接的影响作用。严格保证建筑施工材料的质量，不断优化施工技术，创新施工工艺是提升建筑企业核心竞争力的重要途径。但在实际的工程施工过程中，施工的技术不标准，施工材料质量监管不到位等现象较为普遍，严重制约了工程施工的顺利进行和建筑行业的快速发展。

2.2施工现场与进度管理问题

施工的质量、成本与及进度是影响是工程建设的三个主要因素，其中，施工阶段中各个流程先后顺序以及时间的安排，是有效把控施工进度的关键内容。但由于实际施工建设过程中缺少完善的管理机制约束，施工现场的管理以及施工进度的管控力度不足，无法做到施工时间与阶段顺序的合理安排，对施工按既定预期竣工时间完成建设项目造成了一定的管理风险。

2.3管理人员能力与素质问题

管理人员的能力素质，在项目建设过程中起着重要的指导作用，管理人员是否能够及时更新现代化的建设管理理念，采用先进的管理技术方法，做好施工现场人员与设备的管理，是否能够保持较高的职业素养，有效落实施工管理的监督管理工作，将会对整体工程施工的质量造成较大的影响。因此，需要从人为因素入手，采取必要措施，提升管理人员的管理能力与职业素养，为有效提升施工管理水平奠定良好的基础。

2.4施工质量与监督管理问题

施工质量控制直接关系建筑施工项目的安全与效益，做好施工现场及建设质量的监督管理对于提升建设项目的管理水平具有重要的意义。在实际开展项目施工过程中，常常因为监督管理体制不完善，导致在施工材料、施工技术以及施工人员等各个方面均存在较多的不确定因素，对施工的质量产生较大的影响。因此，有效提升工程施工的管理水平，需要从严格制度管理，优化监督管理方法入手，做好施工质量与过程的监督管理，确保施工阶段严格按照较高标准规范，有效落实各个施工环节，保障施工建设质量符合相关要求。

2.5施工过程中的环保等问题

现代化建设理念下对于项目施工建设的环境保护要求逐渐增多，标准逐渐提高，但在实际建设过程中，由于施工技术落后，施工过程管理不当等因素，在建设过程中常常伴随着废气污染、粉尘、废水等严重环境污染等问题，不利于建筑工程在当下社会环保要求下的可持续发展，需要采取必要措施，充分重视并有效解决施工中的环境污染问题，保障施工建设做到质量与环保共存，尽可能减少对环境造成的负面影响。

3基于现代理念优化土木工程管理的策略分析

3.1加强技术研究，创新施工材料与技术的实践应用

建筑材料以及技术是有效提升建筑工程管理水平的基础内容，基于现代理念指导下，为有效提升施工管理效果，需要加强对施工技术施工材料的研发与推广应用。由施工管理人员开展有效指导，并及时将先进的研究成果广泛应用于建筑施工的过程中，不断促进新型技术与材料的研发应用效果的提升。例如，为有效提升项目工程的施工质量，可以充分研究并广泛应用新型的建筑结构建筑材料以及施工技术，将现代化的建设理念应用到土木工程的建设实施过程中，如采用先进的装配式建筑材料与结构、新型的保温材料以及砌体建筑材料等，能够有效优化建筑施工的质量。同时，可以组织相关的施工单位充分重视对新型材料与技术的研发，结合以往的建设经验，有效完善并优化建筑材料的结构特点，以此不断提升建筑发展的核心竞争力，更好地促进土木工程施工技术的创新与发展。除此之外，可以采取校企合作等制度，充分与各个建筑材料相关院校开展有效合作，增设施工材料创新研究课题，以更专业的科研力量，促进施工材料的不断优化，提升建筑材料各方面的建筑性能，更好地提升建筑质量与管理效果。

3.2强化现场管理，做好施工现场的全过程质量管控

土木工程的施工现场管控是有效提升施工管理水平的主要内容，因此，需要立足施工现场的各个环节，做好全过程的质量把控，及时发现施工过程中的各类安全隐患，并采取有效措施，提升施工现场的质量管理效果，按照既定的施工进度与施工要求，严格落实各项施工措施，保障施工进程中的人员、设备安全。例如，可以针对土木工程的施工现场，结合施工实际情况，严格制定有效的管理措施，规范施工现场的人员、设备管理，做到岗位职责分明，专人专项开展特定工作，切实落实好工作现场的施工责任，有效提升施工现场作业人员的质量与责任意识。另外，可以针对施工现场的实际建设情况，结合现代理念，从组织措施与技术措施入手，不断完善、优化相应的安全管理措施，做到安全管理措施与现场实际相契合，有效消除施工现场的安全隐患，不断提升质量管理水平。除此之外，可以设立专门负责施工现场安全监督管理部门，由其在施工的各个具体阶段，做好对施工现场的巡查，及时发现并排除安全隐患，提前制定相应的解决措施和应急预案，不断优化施工现场的管理水平。

3.3提升人员素质，加强施工管理相关人员专业培训

受传统的施工管理模式影响，在土木工程的建设管理过程中，由人为因素引发的施工安全问题较多，基于现代化的管理理念，需要从人员管理着手，做好对施工管理人员的管理能力与职业素养的有效管控，加强对施工管理以及作业人员的专业化培训，促进人员素质的有效提升，从而促进施工管理模式逐渐向现代化转变，积极发挥出管理优势，打造一支专业能力强、职业素养高的施工管理队伍，推动工程管理质量向更高层次迈进。例如，可以定期组织施工管理人员开展专业能力培训，及时更新现代化的管理理念，掌握新型的管理模式与管理手段，有效应用于实际的施工管理过程中，促进管理质量的快速提升。另外，可以邀请先进建筑企业的施工管理专家开展讲座，及时更新管理人员的现代化管控思维，提升对建筑行业发展与管理模式的认知，学会借鉴先进的管理经验与方法，结合自身的实际工作，因地制宜，不断优化实际施工管理效果。除此之外，可以立足建筑行业发展，组织各个建筑企业之间的交流与互动，为施工管理人员搭建交流、沟通的平台，使其能够相互学习典型经验与优秀管理方法，不断提升自身管理能力。基于信息化技术，可以搭建行业管理学台，促进行业内部管理方式方法的交流，共同推动建筑行业管理质量的不断提升。

3.4规范质量检测，完善建筑材料的监督与管理制度

建筑材料的质量问题始终是土木工程施工管理中的重点及难点工作，建筑材料的质量将直接影响整个施工整体质量。因此，必须加强对建筑材料的质量检测，不断完善监督管理制度，有效保证建筑材料的质量严格符合相关建筑建设的标准及规范要求。例如，可以结合实际建筑工程项目要求，不断完善并规范建筑材料的质量监督检查制度，严格保证建筑材料质量符合施工要求，并在施工之前采用抽检的方式，对建筑材料进行严格检查，一旦发现检测结果不合格，将禁止建筑材料进入施工现场。对于检测合格的建筑材料，在对其进行入库管理时，可以再次进行抽样检查，若有不合格材料样品存在，将及时采取相应管理措施，做好建筑材料的调查与全面替换，严格保证建筑施工的材料质量符合建筑要求。除此之外，针对建筑材料中的混凝土、防火材料等，可以严格按照相关建筑要求及国家规范进行配置，并组织相关专业人员在对材料的配置比例、标准等进行现场的监督与检查，立足施工各个环节，严格把好建筑材料的质量关。

3.5增强环保理念，促进环境保护与施工建设相融合

除了基本的施工现场管理之外，基于现代理念下，需要充分重视环境保护问题，将实际的施工建设过程与环保理念相融合，增强管理人员的环保意识，严格控制施工建设各个过程对环境所造成的影响，尽可能将对环境的污染度降至到最低，促进建筑行业的绿色发展。例如，管理人员可以针对施工现场所产生的粉尘、废水等建筑废弃物采取覆盖、撒水、分类处理等有效措施，严格进行管理，同时可以选择绿色、环保的建筑材料，结合先进、环保的施工工艺技术，尽可能减少施工污染物的产生。只有做好施工现场的污染物管理，才能有效推动土木工程逐渐向生态环保型发展。

4结语

基于现代发展理念下，需要从管理人员、管理理念、施工过程等多维度加强对施工现场的严格管控，不断渗透现代化思想，使土木工程施工管理更好地适应行业发展要求。

参考文献

[1].王超颖.基于现代理念下的土木工程施工管理思考[J].砖瓦世界，2019（16）：159.

[2].李鹏远.现代理念下的土木工程施工管理分析[J].智能城市，2019，5（7）：163-164.

[3].崔晓旺.浅谈现代土木工程中的施工管理[J].建材发展导向（上），2019，17（3）：345.

作者：贺建明 单位：中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司